邱立东整形医院,,“大医美”的繁荣背后(组图)

近年来，随着国内市场的消费升级和资本的涌入，医美市场迎来了新的崛起机遇。机构“遍地开花”，求美者络绎不绝，整个医美行业也处于蓬勃发展的态势。

然而，在“大医美”兴盛的背后，无论是公立医院“系统性”的制度局限，还是民营机构在营利性质下的过度商业化行为，都让医生难以为继。谁应该是医美行为的引领者。行业的健康发展受到了“阻力”和“畸形”。

被业界誉为脂肪微雕“神器”的整形外科医生邱立东，最初为了摆脱束缚“离开”体制，选择了自己创业，最终走上了一条新路医美改革的异同。

1988年毕业后，邱立东顺利进入公立医院从事外科临床工作。当时国内医美市场还没有形成，大环境还不成熟，整容还没有成为一个独立的部门。邱立东说：“在公立医院，因为整容手术不是必须的手术，只是作为特殊需要进行的，所以与其他科室相比，并没有受到同样的重视。”

90年代，由于改革开放的深入，人们的生活水平有了很大的提高，对美的追求更加强烈。求美人数的增加，使得整容手术从原来的手术中独立出来。“不过，在公制的三维系统中，整形外科医生深受科室指标、职称等级等因素的制约，失去了话语权，这种压抑迫使很多人选择离开系统。”

邱立东就是其中之一。前半生在公立医院工作后，他决定放弃“铁饭碗”，冒着“下海”的风险，从限制多的公立医院跳到市场化的民营机构。起初，他选择加入一家大型民营医美集团。他想在医美市场“大放异彩”，却发现事实并没有他想的那么简单。

资本是逐利的。对于很多商家投资的医美机构来说，盈利可能是首要目标。在利益导向的价值观投资下，医生成了“销售工具”，这也催生了诸多行业乱象，各种安全问题层出不穷。受害者和舆论往往将主要目标指向医生。邱立东说，“很多整形外科医生其实没有‘话语权’。”他解释说，由于医生受雇于私立整形医院，他们实际上处于“弱势”地位。“比如，在很多整形机构，为了节省沟通时间，设置流程简化医生面对面会诊的流程，医生经常在手术前立即见到爱美者；也有一些手术存在安全隐患，因为医院要赚钱。，医生也不得不“冒险”手术。这是对医生的极大不尊重，对求美者也是极不负责任的。”

种种现状，引发了邱立东的思考。他希望专业医生能够像国外的私人医疗一样，成为主导私人医美的群体，成为优质医疗的代名词，真正实现医生的自我价值。这个想法与另外两位整形外科医生李震和张晓天不谋而合。2014年，中国第一家名医创办的医疗机构——北京盛嘉欣医美医院应运而生。他们也被业界称为。他是盛嘉新晋名医“铁三角”。

事实上，从全球范围来看，所谓的“名医搭档”并不是邱立东等人的原创。从某种意义上说，他们的系统是“博士组”的翻版。

医生组由欧美国家的“医疗组”翻译而来。有时也译为“医生执业组”或“医生执业组织”。它是指由多名医生组成的联盟或组织。开创者是1863年。梅奥诊所成立于1989年。在世界上许多发达国家和地区，这种模式是保险公司、患者和医疗服务提供者三方博弈的结果。然而，进入中国后，这种模式已经“改变”了。

在中国，高素质的医生作为一种不可再生的稀有资源，一直是资本青睐的对象。随着国内医改的不断深入，宽松的政策环境也让大量“热钱”流入医美领域。不少“医生集团”经营不善，与资本妥协。不过，邱立东和伙伴们顶住了压力。经营过程中，不少投资者找到盛嘉鑫洽谈合作，但都被一一拒绝。“再难邱立东整形医院，也要坚持，不忘创业初心。”邱立东说。

没有资本的帮助，在夹缝中出身的盛嘉欣从2014年到2015年的日子过得非常艰难。面对同事的质疑和各种支出的压力，三位医生都咬着牙坚持着。后来，他们良好的口碑和精湛的技术让他们“逆境翻身”，也成为业内“著名的医疗合作伙伴”。一时间，盛嘉欣成为行业模仿的对象，数十家整形机构纷纷前来“取经”。邱立东总是毫无保留地分享合伙创业的心得，甚至还专门举办了“MerworthSpecial”活动，与各级同仁分享心得。他说：”

经过五年多的发展，“合伙人制”已经内化为盛嘉新的企业基因，并在企业管理、运营、营销等各个方面得到实践。正是因为这种以人为本的合伙人模式，邱立东在保证医疗理念不恶化的前提下，与市场充分对接。他的改革不仅为医美行业提供了参考研究模式，也为中国医疗行业的发展提供了借鉴。