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创新是医院发展的必由之路。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场、新组织管理方式的结果。目前，在市场经济条件下，医院经营管理主要有四个方面：医疗质量和医疗服务标准、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理和现代医院营销管理。商业模式的创新是医疗服务市场化、医院人力资源管理市场化、医院财务管理市场化，以及将营销引入医院。
一、提高医疗质量、规范服务，需要创新医院商业模式
即如何使我院适应新的市场经济，适应市场经济的商业竞争。所有行业和企业之间最原始、最基本的竞争就是资本的竞争。21世纪企业之间的竞争是增值竞争，即在不增加成本的情况下，提高产品的价值，增加产品和服务的附加值。.
现代医院意识到了这一点，正在寻求医疗行业的差异化、细分市场和附加值。现代医院在服务上大做文章。温州某医院请国航培训师培训医院60多名护士微笑。五星级酒店专业的笑容并没有让患者感到舒服，而是让患者保持警惕。:医院“赚钱”了吗？完全商业化的运营模式，已经失去了救死扶伤的灵魂。事实证明，完全商业化运作是不可行的。如果他们失去了灵魂，那么我们的一些大医院对他们的形象有点太不小心了。由于一些大医院还是卖方市场，没有管理意识，他们还坐在医院里等病。仍然，病人已经确诊了，处方也开了，之前没见过病人。服务意识非常缺乏。
两者走到了两个极端，一个是过度服务，一个是没有服务。正确的医院管理理念是市场经济条件下医院管理的特殊性：病人不是“上帝”，医生不是事奉上帝的“孙子”；医生不是救病人的救星，病人也不是“求救者”。
二、医院人力资源管理
现代医院的人力资源部门应以人为本。人力资源部的职责是给所有人一个“舞台”而不是一个适合他们的“岗位”，通过你的鼓励，让他们在自己的舞台上飞得更高。，表现更好，在实现自身价值的同时，为医院的发展做出更多贡献。同时必须抑制激励。要有督促、先发的能力，使先发者能“呼责、挥手”，轻装上阵，树立威严和权威，使下属信服。当不合格的人力资源经理要求下属加班时，他们会讨价还价，协商条款：有加班费吗？午夜的急诊室，没有找到医生……工作人员都不当把人力资源部的主任拿走了。
人力资源部的领导者还必须具备人际交往能力，能够与各种肤色的人打交道，能够说服下属服从上级的命令，能够为上级任命和选拔人才提供依据。.
人力资源部门也要有自控能力，对医院的决策和管理不该说的话，一定要说出来。总之，现代人力资源部门必须能上传、能发布，能协调员工之间、员工与领导之间的关系。能激发每一位员工的积极性，发挥他们最大的潜力，同时成为集体的优秀一员，能够顾全大局，有时甚至为此牺牲自己的利益。现代医院优秀的人力资源管理者，一定是情商高的人。
三、医院财务管理与成本控制
在市场经济下，会计董事有了新的名称“财务总监”。他们必须同时管理财务和执行成本会计。科室记账法、平衡计分管理法、六西格码……运用各种管理手段、管理方法，落实各项措施，降低医院成本。全面掌控医院的软硬件建设。在此基础上，从整体上考虑医院的投资，如何最好地利用医院有限的资源；如何合理分配资源，以最佳调整各部门、各环节的合作，平衡各部门的利益，使其发挥最大的效率。
因此，现代医院的财务部门是用未来来算账的。医院财务部主任应该知道今年最后三个月医院还应该在哪些方面投入，财力是否允许？财务部门的工作人员要了解医院各科室的情况，知道各科室是否需要投资，一笔钱投资哪个科室最好，回报率高，回报期短。财务人员还需要知道医院应该负债多少才能运营？30%、50%或医院负债率过高。医院利润全部用于偿还债务，医院无法生存和发展；负债率过低，不会动用社会资本，不会融资，不会借鸡下蛋，在市场经济条件下，发展很慢，最终会被淘汰。如果你的医院要投资建楼，优秀的财务人员应该知道是建病房还是建门诊楼。如果门诊楼适合建六层、十二层、十八层，那一定要知道相应的医疗资源、服务市场、同行竞争，甚至交通、供水、环境……适合这个楼吗？在医院投资方面，财务部主任是院长的高级财务顾问。是你们财务部的主管吗？如果你的医院要投资建楼，优秀的财务人员应该知道是建病房还是建门诊楼。如果门诊楼适合建六层、十二层、十八层，那一定要知道相应的医疗资源、服务市场、同行竞争，甚至交通、供水、环境……适合这个楼吗？在医院投资方面，财务部主任是院长的高级财务顾问。是你们财务部的主管吗？如果你的医院要投资建楼，优秀的财务人员应该知道是建病房还是建门诊楼。如果门诊楼适合建六层、十二层、十八层，那一定要知道相应的医疗资源、服务市场、同行竞争，甚至交通、供水、环境……适合这个楼吗？在医院投资方面，财务部主任是院长的高级财务顾问。是你们财务部的主管吗？服务市场、同行竞争，甚至交通、供水、环境……适合这个建筑吗？在医院投资方面，财务部主任是院长的高级财务顾问。是你们财务部的主管吗？服务市场、同行竞争，甚至交通、供水、环境……适合这个建筑吗？在医院投资方面，财务部主任是院长的高级财务顾问。是你们财务部的主管吗？
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