明星去的医美机构（医美机构哪些值得加盟）

“医美之都”成都的消费者对美好生活有着强烈的需求。

“和我们当年跑的规模相比，现在的规模翻了好几倍。” 作为成都的明星机构，成都军校医院总经理马建兴自信满满地告诉记者。

对于一家医美机构来说，在医美机构遍地开花的“医美之都”成都，要在短短两年多的时间里实现规模翻番，是一场艰苦的战斗。6月中旬，记者采访了成都军大医院总经理马建兴，深入追溯了这家明星机构的创业经历。

内外部双管齐下，凭借独特优势，通过平台快速推进

位于玉沙路142号的成都军大医院是一所占地8000多平方米的综合医院，“军大整形外科”是军大医院的重要组成部分。“我们的亮点是吸脂。18年来，我院的吸脂手术数量在全国排名第三（新氧数据显示）。” 马建兴说，在这条快速成长的道路上，我们最大的体会就是坚持医疗的本质，坚持向内组建医生团队，引进先进设备，向外选择最好的同行伙伴上车新的氧气开发。

在总经理马建兴看来，医美本质上是一种医疗行为，所以对医生的要求更高。他们不仅需要过硬的技术能力，还需要具有在线美学、良好的沟通能力和丰富的临床经验的医生。陆军大学完全了解这种发展的性质。在陆军大学，吸收和补充博士资源已成为常态。抽脂只有一类，细分为脂肪医生和填充医生；而在整形方面，有9名医生在做，“但这还远远不够，未来我们需要引进专业的医生，”马建兴告诉记者。

此外，军校还不断引进新装备、新技术，从源头上保证严格的装备和技术标准，让求美者放心、放心。他告诉记者明星去的医美机构，在脂肪项目中，骏达率先引进了德国水动力吸脂系统、多肽半岛金微雕等全套仪器。“这套设备在成都不超过三台，花了我们几辆保时捷。它的优点是非常安全，对脂肪细胞的伤害很小。人人都敢打。”

除了注重内部建设，努力修炼“内功”，利用平台突破也很重要。

对此，军大瞄准了新氧，一个垂直的医美平台。事实上，当时成都军校的选择，也为其后续的发展奠定了基础。马建兴告诉记者，虽然我们在2016年就签订了协议，但真正开始搭上新氧快车是在2017年6月至12月。进入站台后，新氧已经从运营策略、交通支持、运营策略转变. ，给了我们很大的帮助。所以，2018年，仅仅一年时间，我们就实现了300万的月收入。“我们之所以能够在短时间内实现头部，也是因为我们的高度合作。虽然我们很久没有接触新氧，但我们彼此信任。” 他坦率地说。

组织建言建言，发挥“外脑”作用，良性互动促进共建共赢

在总经理马建兴看来，机构与平台的关系就像是“道与具”的关系，两者绝不应该是“一锤子买卖”，而是一种持续、深入、相互互利共赢的关系。作为医美领域的互联网垂直平台，新氧的改版升级也直接影响到入驻机构未来的发展和运维。

事实上，军校一直都是这样做的。逐渐壮大的军队对于平台的改版一直畅所欲言，毫无保留地发挥了“外脑”的作用。

针对最火的博士IP创作，他也根据实际情况提出了自己的“冷思考”。他告诉记者，我们在全力打造医生IP的同时，也要在网上建立保护机制。“我们应该有一个系统。”修改后的玩法“尽可能避免医生“半途而废”。只有减少组织的后顾之忧，才能保证组织全力配合平台的战略落地和平台升级。更高的忠诚度。”虽然大多数医生比较敬业，但如果不加以控制，机构就会陷入抢医的恶性循环。对于其他机构，当该机构没有保护时，他们自然不会全力配合平台。平台最终会伤害平台。”马建兴坦言。

对此，信阳科技副总裁蔡锐在信阳与成都机构的对话中也强调，科技创新丰富了信息的承载能力。边界将超乎想象。信阳将继续将自己拥有的行业大数据输出给机构，持续反馈机构的运营。

一千个人眼中，有一千个哈姆雷特。在医美行业也是如此。人们因审美不同而对美有不同的看法。因此，对于医美行业的不规范性质，医美机构和消费者往往容易产生纠纷。此前，信阳提出了小型法庭机制，并将这一审查权交给了法官。每次都会在数十名用户评委和数十名医生评委的池子中随机选择并进行审核，以解决双方之间的“纠纷”。对此，马建兴表示，一方面可以引进专家团队，可信度更强，消费者会更值得信赖；另一方面，

“我们还是很珍惜和新氧的这种默契。对于新氧平台的改版升级，我们也希望我们的真声能真正发挥作用。” 他说。

关于“真声”，New Oxygen确实给出了高效率的反馈。早在5月中旬，新氧咨询委员会成立之际明星去的医美机构，新氧科技CEO金星就提出了“全开放、新生态、共治”的战略，组织将更深入地参与建设平台的。资料显示，自5月13日新氧“咨询委员会”成立以来，截至目前，新氧共收集机构明确需求31个，其中已解决15个，待追查7个，和 9 是明确的。片。

成都军校两年的规模翻番，是平台与机构共建共赢的价值样本之一，也为机构如何与平台建立良性互动提供了更多启示。相信随着行业线上化步伐的不断深入，越来越多的医美机构将能够找到更先进的方式来更好地匹配自身发展。